La Gestion des Cabinets d’Avocats
Contrairement à ce que l’on entend souvent, les cabinets d’avocats ne sont pas des entreprises comme les autres. Comprendre leur spécificité par rapport aux autres organisations est indispensable pour en aborder la gestion de manière pertinente et efficace. À l’inverse, l’ignorance de ce qui les distingue amène à bien des erreurs de gestion.
En s’appuyant sur une compréhension fine de ce qui distingue les cabinets d’avocats, l’auteur offre une vision à 360° de l’ensemble des enjeux de leur gestion : stratégie, développement de la clientèle, organisation du travail, gestion des ressources humaines, gestion financière, infrastructure et technologie. Une attention particulière est consacrée à la dynamique associative, autrement dit aux relations entre associés, et notamment aux facteurs de réussite des associations, à la gouvernance des cabinets d’avocats et au système de rémunération des associés. Derrière ces différentes questions, un même fil rouge : la nécessité et la manière de mettre l’association et le cabinet dans son ensemble au service de la création de valeur au profit des clients, des associés et des collaborateurs.
En puisant dans son expérience de terrain, l’auteur illustre ses analyses de nombreux exemples et les complète avec des conseils pratiques. Ce livre intéressera tous les avocats soucieux d’optimiser la gestion de leur cabinet, aussi bien au sein de grandes associations que dans des cabinets de petite taille.
Contrairement à ce que l’on entend souvent, les cabinets d’avocats ne sont pas des entreprises comme les autres. Comprendre leur spécificité par rapport aux autres organisations est indispensable pour en aborder la gestion de manière pertinente et efficace. À l’inverse, l’ignorance de ce qui les distingue amène à bien des erreurs de gestion.
En s’appuyant sur une compréhension fine de ce qui distingue les cabinets d’avocats, l’auteur offre une vision à 360° de l’ensemble des enjeux de leur gestion : stratégie, développement de la clientèle, organisation du travail, gestion des ressources humaines, gestion financière, infrastructure et technologie. Une attention particulière est consacrée à la dynamique associative, autrement dit aux relations entre associés, et notamment aux facteurs de réussite des associations, à la gouvernance des cabinets d’avocats et au système de rémunération des associés. Derrière ces différentes questions, un même fil rouge : la nécessité et la manière de mettre l’association et le cabinet dans son ensemble au service de la création de valeur au profit des clients, des associés et des collaborateurs.
En puisant dans son expérience de terrain, l’auteur illustre ses analyses de nombreux exemples et les complète avec des conseils pratiques. Ce livre intéressera tous les avocats soucieux d’optimiser la gestion de leur cabinet, aussi bien au sein de grandes associations que dans des cabinets de petite taille.
Contrairement à ce que l’on entend souvent, les cabinets d’avocats ne sont pas des entreprises comme les autres. Comprendre leur spécificité par rapport aux autres organisations est indispensable pour en aborder la gestion de manière pertinente et efficace. À l’inverse, l’ignorance de ce qui les distingue amène à bien des erreurs de gestion.
En s’appuyant sur une compréhension fine de ce qui distingue les cabinets d’avocats, l’auteur offre une vision à 360° de l’ensemble des enjeux de leur gestion : stratégie, développement de la clientèle, organisation du travail, gestion des ressources humaines, gestion financière, infrastructure et technologie. Une attention particulière est consacrée à la dynamique associative, autrement dit aux relations entre associés, et notamment aux facteurs de réussite des associations, à la gouvernance des cabinets d’avocats et au système de rémunération des associés. Derrière ces différentes questions, un même fil rouge : la nécessité et la manière de mettre l’association et le cabinet dans son ensemble au service de la création de valeur au profit des clients, des associés et des collaborateurs.
En puisant dans son expérience de terrain, l’auteur illustre ses analyses de nombreux exemples et les complète avec des conseils pratiques. Ce livre intéressera tous les avocats soucieux d’optimiser la gestion de leur cabinet, aussi bien au sein de grandes associations que dans des cabinets de petite taille.
« Je ne doute pas que cet ouvrage sera dans la bibliothèque de tous ceux qui doivent réfléchir à l’organisation et la définition de la stratégie d’un cabinet d’avocats ».
Didier Martin, Senior Partner, Bredin Prat
« Antoine tient le lecteur en éveil, il lui tend un miroir, qu’il fasse déjà partie depuis longtemps d’une association ou qu’il soit seulement sur le point de se lancer dans l’aventure associative. Il aborde dans son ouvrage tous les sujets liés aux aléas d’une association, sans aucun tabou. Il nomme également les pierres sur lesquelles achoppent certains cabinets. (…) L’ouvrage suit une logique implacable et offre de véritables outils ».
Olivier Wouters, Managing Partner, Claeys & Engels
« L’ouvrage est précieux car il met le doigt sur les nombreux pièges au niveau de la structuration des fondamentaux de l’association que l’on peut éviter ou redresser avec des stratégies assez simples ».
Manou Hoss, Managing Partner, Elvinger Hoss Prussen