Créer de la Valeur ou Disparaître

DESCRIPTION

A l’heure où les impératifs environnementaux et sociétaux s’imposent de plus en plus aux entreprises, que signifie “créer de la valeur” et surtout comment s’organiser concrètement pour devenir une organisation créatrice de valeur ? Dans ce livre qui se lit comme un roman, et en s’appuyant sur de nombreux exemples et cas pratiques, Antoine Henry de Frahan explore la notion de création de valeur, explique pourquoi elle doit être envisagée de manière systémique, et comment mettre la création de valeur systémique au coeur de la stratégie, de l’organisation, de la culture d’entreprise et du développement des dirigeants.

REVIEWS

« Un livre utile, qui embrasse l’entreprise et ses raisons d’être de façon holistique, comme un groupe social, économique et professionnel qui s’inscrit dans la société. Antoine de Frahan synthétise dans cet ouvrage les dimensions multiples de l’entreprise et la nécessité de les approcher de manière systémique. L’auteur marie les approches théoriques et pratiques et les illustre de ses travaux de recherche et de sa longue pratique dans une multitude de situations.

Bouquin utile et inspirant, à partager avec celles et ceux qui accèdent à des fonctions de responsabilité générale dans une entreprise, ou qui cherchent à prendre du recul avec leurs responsabilités managériales. Et détail peu banal, ce livre ne nous renvoie pas à une litanie jargonante, et souligne l’importance de l’équilibre et du sens. »

Jean-Paul Philippot, Administrateur général, RTBF

« Je conseille vivement la lecture du livre d’Antoine Henry de Frahan. Son ouvrage se met au service d’une analyse systémique et pragmatique de la création de valeur dans l’entreprise qu’elle soit grande ou petite, ancienne et bien établie ou récente et en phase de croissance. Antoine nous emmène en dehors des sentiers battus en déconstruisant certains mythes à la vie dure : l’importance quasi sacro-sainte des valeurs, le hiatus entre la culture imaginaire (« les beaux discours ») et la culture comportementale, la mauvaise utilisation des « policies », le rôle du feedback et de l’interrogation créative dans la création de valeur. Loin des ouvrages théoriques, il nous propose des méthodes simples et pragmatiques que chacun peut mettre en œuvre pour revenir aux fondamentaux de ce qui fait le succès de l’entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes. Une lecture énergisante portée par une écriture déliée, vive, concrète et quelques illustrations qui sont la marque de fabrique d’Antoine. »

Sandrine Besnard-Corblet, Chief European Counsel, Levi Strauss & Co. Europe

“Truffé de témoignages et expériences de l’auteur,

Aussi bien documenté qu’un livre de management de référence,

Aussi structuré que doit l’être une méthode, … et pourtant,

Aussi agréable et facile à lire qu’un roman,

… Bref, je recommande !”

François Blondel, CEO, KitoZyme

“ Créer de la valeur ou disparaître, voilà le mantra que devrait avoir tout acteur du monde politique, économique, associatif au-dessus de son lit. Antoine Henry de Frahan, dans un langage très pertinent et concret, nous démontre que cette valeur doit être systémique. Elle concerne toutes les parties prenantes et toutes les activités de l’organisation car elle répond aux 3 défis fondamentaux : la prospérité, la pérennité et la légitimité. Pour l’assurer, cela doit se traduire dans la culture de l’entreprise. C’est un vrai cours de business school qui se lit comme un roman. Le livre allie bon sens et exemples concrets ; vision et action. A lire et relire.”

Stanislas van Wassenhove - Fondateur de Trans-mutation et de Reshape.legal

“Excellent book, focussing on the most difficult and yet most crucial aspect of any new business proposition: value. A must read for any budding company founders.

Many books in this category are dry and theoretical. This one is an absolute breath of fresh air, as it is interlaced with real life examples of the author’s own experience as a lawyer, businessman and consultant and coach.

It gives you food for thought and also gives you scope to test, review, pivot, improve and grow your value proposition.

The writing style flows well and it feels as if Antoine Henry de Frahan is explaining his views based on what he experienced personally. Hence, highly theoretical concepts have been approached in a practical style.

This book is not for those looking for a quick fix. It offers step-to-step guidance to discover what is truly important in a company as in life within a company.”

Katya Degrieck, executive at Google, and Board member in media & digital companies

“J’ai dévoré le livre toute l’après-midi, je viens de le terminer et je l’ai trouvé très intéressant et tellement juste ! Tellement de choses qui m’ont parlé, moi qui ai connu quelques entreprises de tous types… vraiment bravo ! C’est un livre business très accessible et très agréable à lire, riche de concepts forts, illustrés par de nombreux exemples très concrets et très parlants. Une vision réaliste du monde de l’entreprise, une approche pragmatique grâce au modèle SCOPE, une vision holistique et systémique de la création de valeur pour un impact global. L’auteur mixe judicieusement une approche théorique à ses expériences en entreprises, ce qui rend le tout fort crédible et reconnaissable et apporte des réflexions très actuelles.”

Véronique Vergeynst, consultante en marketing, Marketeer of the Year 2019

« Les organisations humaines ont-elles une âme ? L’ouvrage d’Antoine Henry de Frahan permet de répondre résolument par l’affirmative. Il montre d’une façon convaincante et étayée par de nombreux cas pratiques que l’entreprise (ou l’association ou l’institution) a les moyens d’enclencher des cercles vertueux tant en amont dans ses rapports avec ses multiples « stakeholders » externes, contrairement à la vision actionnariale étroite d’un Milton Friedman, qu’en aval, dans sa capacité à faire évoluer et s’épanouir individus et équipes. Pour ce faire des outils concrets et subtilement articulés sont détaillés, qui couvrent des sujets trop souvent abordés séparément dans des manuels centrés sur la responsabilité sociétale de l’entreprise, le management et l’organisation, la stratégie ou la gestion des conflits. La force principale de ce livre est de montrer la forte cohérence interne qui relie ces différents champs et les méthodologies à déployer pour y exceller, dans la langue claire, conceptuellement rigoureuse et synthétique d’un ancien avocat d’affaires. »

Pierre-Emmanuel Noël - Représentant de la BEI en Belgique

“Les choses vraies ont toujours le goût surprenant du neuf.

C’est le cas du livre d’Antoine qui, autant par l’importance du sujet que la façon simple et pragmatique de l’aborder basé sur plus de 20 d’expérience , nous fait revoir les bases de la création de valeur… mais donc aussi de pourquoi on se lève pour aller retrouver ses collègues et ses clients et ce qu’on essaye de faire au quotidien...

Le livre nous fait revenir à des questions de fond sur nos pratiques quotidiennes et nos silos de pensées personnels… et nous aide à ouvrir les yeux sur l'importance des liens et des échanges qui sont à la source de nos perceptions et de la création des nombreuses valeurs qui s’y trouvent

Ces liens nous dit Antoine tissent le “système” dans lequel on vit, et qu’il est clé de réaliser. On l’ignore uniquement à ses dépends, alors qu’on le fait tout simplement en adoptant une discipline d’écoute et de réponses réalistes qui adressent le fond des choses. Ecouter ses clients, ses employés, la société dans la quelle on vit, les enjeux environnementaux, être attentif aux dynamiques des marchés dans lesquels on opère… et en s’écoutant soi-même… pour répondre avec lucidité et efficacité managériale aux besoins de l’ensemble “du système”…

“Cela ne signifie pas que tout le monde est responsable de tout – l’idée même d’une organisation est de répartir les responsabilités –, mais que, dans l’exercice de ses responsabilités, chacun élargit sa vision pour envisager l’impact de ses décisions et de ses actions sur l’ensemble du système.”

Se poser la question des échanges de valeurs par l’approche systémique que nous propose Antoine, est une façon de se réveiller et de remettre en cause plus d’un de nos silos et plus d’une de nos habitudes de pensées…

Un livre qui est un vent de fraîcheur, sans jargon, basé sur une longue expérience du terrain, intelligent et utile, qu’on lit avec plaisir et attention du début à la fin !”

Nicolas de Cordes, VP Marketing Anticipation, Orange Groupe, Paris

“Il y a de ces livres qu’on garde et qu’on consulte régulièrement tant les principes qui y sont exposés permettent d’évoluer avec le temps et gardent de ce fait toute leur pertinence. En ce qui me concerne, les Jeremy Rifkin, de Bono et plus proche de nous, Frédéric Laloux font partie de ces auteurs de référence. Il faudra désormais y rajouter celui-ci, tant l’approche d’Antoine Henry de Frahan offre une pertinence immédiate et de surcroît permet une lecture et une relecture qui couvre une multitude de situations ou de contextes.

« Créer de la valeur ou disparaître » est d’abord une boite à outil multiple qui satisfera le plus exigeants des managers, peu importe la quête qu’il/elle poursuit ou le milieu dans lequel il/elle évolue : services publics, entreprise, association, ou développement personnel. C’est là que réside le secret de ce livre qui prône une approche systémique de la création de valeur où le maître mot réside dans la vision globale et inclusive de toutes les parties prenantes qui deviennent de ce fait partie de la solution et non du problème : et en cela, pour reprendre le mots de l’auteur, participent à la prospérité, pérennité et légitimité de toute entreprise-au sens large.

Un livre indispensable. A conserver, consulter et re-consulter.”

Frédéric Donck, President, DigitalGoes.Green

“L’auteur a la plume juste et acérée. Ses exemples sont fournis et réels, parfois drôles, parfois trop réels et nous renvoient à notre propre monde. Mais ils sont là pour montrer que la méthode répond à un besoin concret : créer de la valeur systémique au sein des sociétés est un véritable défi. Comme il le souligne justement, dans une entreprise l’organisation est fille de stratégie et tout découle de là : la culture, le leadership, le model de fonctionnement. Donc, si vous êtes chef d’entreprise ou dirigeant, laissez-vous guider. Si vous êtes employé, devenez un influenceur. Et si vous êtes consultant, voilà le mode d’emploi de vos futurs missions. Tout le monde y trouvera son compte, la valeur n’attendant pas le nombre des années mais bien les pages de ce recueil à lire et à relire sans attendre.”

Jean-Sébastien Blanc, Head of Marketing EMEA, International Paper

“La création de valeur en entreprise est une évidence. Pourquoi donc y consacrer tout un ouvrage ? Antoine Henry de Frahan revisite le concept et sa présentation du sujet interpelle. Le lecteur se rend rapidement compte que la perception intuitive qu’il en a est insuffisante. Le texte apportant beaucoup plus qu’une analyse théorique du sujet, nous décrit une méthode pour optimiser la création de valeur dans une organisation. L’auteur, consultant en entreprise, y apporte toute son expérience.

La lecture de cet ouvrage est riche en enseignements. Elle s’adresse non seulement aux managers, mais à tous ceux qui souhaitent dynamiser une équipe, une association, un service public, à tout groupe qui cherche à se fortifier globalement.
“

Henry Vanderlinden - Economiste

Un ouvrage original, assurément créateur de valeur pour toute personne curieuse, engagée ou vecteur de la véritable pertinence des entreprises et des transformations qu’elles nécessitent de haut en bas.

Le déroulé est clair, argumenté de questions et de schémas qui font sens et posant autant des diagnostiques qui font mouche que des réponses ou solutions efficaces et mobilisables.

La plume est élégante et sonne juste parce que personnelle, les encadrés vivifient le texte par des situations qui sentent le vécu et l’expérience de terrain.

Tout un chacun, du dirigeant au jeune entrant, du quinquagénaire aguerri aux milléniums, se retrouvera dès les premières pages à la fois lecteur et déjà acteur.

Alain Sepulchre - Managing Director, S2S Asia